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项目全过程管理控制与实践

 文章来源:石顿企管 时间:2020-12-18 08:38
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                        项目全过程管理控制与实践
 
时间/地点:2021年01月14-15日  北京
培训费用:4280元/人(含午餐及茶歇)
 
课程背景:
企业中项目越来越多LOL赛事竞猜LPL竞猜,大到工程建设LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支LOL赛事竞猜LPL竞猜、质量不高的困境LOL赛事竞猜LPL竞猜。
本课程通过讲师讲解LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、案例分析LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、小组讨论LOL赛事竞猜LPL竞猜、学员练习等授课方式LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,给你带来全新的思维视角LOL赛事竞猜LPL竞猜,让深陷项目困扰的你蓦然回首LOL赛事竞猜LPL竞猜、茅塞顿开LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷LOL赛事竞猜LPL竞猜、进度拖期等具体问题LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
课程将通过大量的案例分析LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,详解启动LOL赛事竞猜LPL竞猜、计划LOL赛事竞猜LPL竞猜、执行、监控、收尾五大过程组LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,重点学习整个项目的运作管理过程LOL赛事竞猜LPL竞猜,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧LOL赛事竞猜LPL竞猜,使之在工作中得以有效运用LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜。
 
课程收益:
?     清楚地掌握项目管理的理念LOL赛事竞猜LPL竞猜、总体框架和管理思想;
?     具备项目管理的全局观LOL赛事竞猜LPL竞猜,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。
?     了解项目管理的过程LOL赛事竞猜LPL竞猜,全面掌握项目管理的方法和工具;
?   能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制LOL赛事竞猜LPL竞猜;
?     理解项目进度控制的关键点LOL赛事竞猜LPL竞猜,分享项目进度控制的诸多经验教训
?     掌握项目时间管理方法与工具LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,更好的做好节约时间资源LOL赛事竞猜LPL竞猜,准时完成项目
?     掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理
?     选择合理的时机进行项目评估LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,分析成败的原因,把握成功的关键要素
 
授课对象:
?     现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员
?     通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
?     组织中与项目相关的职能部门人员
?     希望提升自身职业能力的人员
?     获得过PMP认证LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,需要理论深化和实战巩固的学员
?     其他对项目管理感兴趣的人员
 
•     活动纲要/Outline
项目管理基础
?     项目及其属性
       项目的特点LOL赛事竞猜LPL竞猜,项目为什么难管LOL赛事竞猜LPL竞猜?
       事业环境因素、组织过程资产
?     可交付成果、相关方
       案例:项目干系人的重要性
?     项目成功的评判标准及组织决策
       案例:悉尼歌剧院项目的过程?
       组织结构对项目的制约
 
项目立项管理
?     项目的来源及商业论证
?     项目立项章程的编制
       案例:博世汽车的项目章程
?     项目经理的任命
       案例:谁才合适做项目经理?
       PMI的项目经理人才三角模型
 
项目计划管控——范围LOL赛事竞猜LPL竞猜、进度计划编制
?     工作分解结构
       工作分解结构的作用
       如何编制工作分解结构
       编制工作分解结构
       分组练习:编制你的项目的工作分解结构
       WBS分解过程中的常见问题解析
?     项目进度安排
       排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
       关键路径与关键链
       项目进度计划编制
       分组练习:编制你的项目的进度计划
       影响工期的常见要素解析
 
项目的资源与成本管控
?     项目中的主要的成本构成与支出规划LOL赛事竞猜LPL竞猜;
       项目成本管理要点
       成本构成及特点
       项目成本管理流程
       成本类别
?     估算成本的方法
       项目投资估算的编制及其审核
       项目风险应对的预算编制
       编制项目成本计划基准(S曲线)
?     项目成本控制
       影响项目成本超支的因素
       实施成本控制的手段和方法
       传统成本控制方法的弊端
       基于挣值(Earned Value)的成本控制原理
        实施过程中的资源获取与管理 项目监控——进度控制
?     运用Project2016管理工期和进度
       如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期
       项目整体计划的优化与平衡
       甘特图LOL赛事竞猜LPL竞猜、网络图LOL赛事竞猜LPL竞猜、跟踪图、日历图LOL赛事竞猜LPL竞猜、任务及资源的分配状况图
?     控制项目进度
 
项目监控——变更控制
?     项目的常见变更原因
       设计变更
       工程量LOL赛事竞猜LPL竞猜、工期LOL赛事竞猜LPL竞猜、技术规范等调整工期LOL赛事竞猜LPL竞猜、资源LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、优先级甘特图LOL赛事竞猜LPL竞猜、网络图、跟踪图、日历图LOL赛事竞猜LPL竞猜、任务及资源的分配状况图
       合同条款等
?     变更控制程序
?     变更日志及管理计划更新
 
项目监控——风险管控
?     项目风险的概念及管理过程
?     风险来源与识别
?     风险的评估和量化
?     风险应对策略及监控  
?     如何通过合同,规避风险
       小组讨论:案例项目风险识别及应对规划
 
项目监控——信息与沟通
?     项目实施过程中有哪些信息LOL赛事竞猜LPL竞猜?
?     沟通为什么这么难LOL赛事竞猜LPL竞猜?
——沟通的障碍是什么LOL赛事竞猜LPL竞猜?
?     沟通的原则与方法
——有效的表达LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、倾听和反馈
?     常见的项目沟通场景应对
——信息发布与绩效报告
——项目例行会议
——项目月度报告
 
总结与行动计划
 
•     讲师介绍    杨老师
?     上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师
?     美国PMI认证的项目管理师(PMP)(编号:1202961)
?     精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
?     美国PMI认证的敏捷项目管理师(PMI-ACP)(编号:2032688)
?     WFA认证的行动学习促动师
?     PowerProject企业项目管理软件 系统顾问
?     《项目管理评论》杂志电子刊 编委
?     一体化项目管理解决方案提出者LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、倡导者
 
曾在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,在珠江电源LOL赛事竞猜LPL竞猜、美的、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控LOL赛事竞猜LPL竞猜。
曾在知名项目管理顾问公司先后担任高级项目经理LOL赛事竞猜LPL竞猜,事业部总监LOL赛事竞猜LPL竞猜,统括上海总部,北京分公司LOL赛事竞猜LPL竞猜,江苏分公司的筹备及管理LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,人才发展及团队建设LOL赛事竞猜LPL竞猜,大客户的年度培训项目实施和管理LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,以及公司的日常运营LOL赛事竞猜LPL竞猜。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务LOL赛事竞猜LPL竞猜。
2009年,加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI,担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问LOL赛事竞猜LPL竞猜,主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理LOL赛事竞猜LPL竞猜,在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012,担任美国BMGI公司事业部高级经理,分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作LOL赛事竞猜LPL竞猜,为数十家企业实现精益转型项目中担任项目经理LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修LOL赛事竞猜LPL竞猜。
作为国内新生代项目管理专业顾问LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,讲授专业的项目管理系列课程LOL赛事竞猜LPL竞猜,并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。杨先生作为专业的顾问师LOL赛事竞猜LPL竞猜,为多家企业提供项目管理的长年咨询服务LOL赛事竞猜LPL竞猜,在项目管理理念、工具与模板运用、信息化建设帮助企业提升项目交付能力和经理人的项目运作能力。
 
核心课程:
成功的项目管理,项目管理知识体系LOL赛事竞猜LPL竞猜,运用MS Project2010/2013/2016管理项目LOL赛事竞猜LPL竞猜,美国项目管理协会PMP认证考前辅导LOL赛事竞猜LPL竞猜,企业项目化管理平台部署咨询服务LOL赛事竞猜LPL竞猜。
 
服务客户:
知名外资企业:日立、诺华制药、美卓自动化LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、亚德诺半导体LOL赛事竞猜LPL竞猜、Paypal、KSB德国凯士比泵业LOL赛事竞猜LPL竞猜、欧莱雅、法国电力、上海通用汽车LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、PPG庞贝捷涂料LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、无锡伏尔康LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、ZF采孚、英联川宁LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、上汽大众(20期)、芬兰EttePlanLOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、博世中国LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、拜耳制药LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、柯尼卡美能达;
国有企业:中国化工农化总公司(安邦电化LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、淮河化工LOL赛事竞猜LPL竞猜、荆州沙隆达LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、沧州大化、山东大成农药)LOL赛事竞猜LPL竞猜、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司LOL赛事竞猜LPL竞猜、南方水泥、江苏大生集团LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、中国建筑第三工程局LOL赛事竞猜LPL竞猜,苏美达集团公司、外高桥运营中心、国核工程LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、新疆燃气集团LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、黄浦江大桥建设工程管理局LOL赛事竞猜LPL竞猜、湖南磁浮公司LOL赛事竞猜LPL竞猜、广州移动LOL赛事竞猜LPL竞猜、中车时代电气LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、上海烟草LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、上海铁路局LOL赛事竞猜LPL竞猜、华润电力(南京)LOL赛事竞猜LPL竞猜、中国核电(秦山核电站);
制造业:江淮发动机LOL赛事竞猜LPL竞猜、中兴精密技术LOL赛事竞猜LPL竞猜、上?LOL赛事竞猜LPL竞猜;饧际鮈OL赛事竞猜LPL竞猜、美的制冷集团LOL赛事竞猜LPL竞猜、温康纳机械制造LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、航星机械LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、奥克斯空调(5期)LOL赛事竞猜LPL竞猜、福建恒安集团LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、北京北汽模塑科技、日本小原中国(上海&南京)LOL赛事竞猜LPL竞猜、株洲庆云机电LOL赛事竞猜LPL竞猜、成都宏明双新股份LOL赛事竞猜LPL竞猜、盐城科行环保LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、玛努利液压(苏州)、青岛泰光鞋业、扬州亚威机床LOL赛事竞猜LPL竞猜、意大利熙迈机械LOL赛事竞猜LPL竞猜、尚德太阳能洛阳工厂LOL赛事竞猜LPL竞猜、东成电动工具LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜;
日用消费:顾家家居、立邦涂料(4期:中国总部LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、成都工厂)LOL赛事竞猜LPL竞猜、广州众上集团、南宁格子微酒店、伊利集团冷饮事业部LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、中哲慕尚(GXG服饰)LOL赛事竞猜LPL竞猜、青莲食品LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、波尼亚食品LOL赛事竞猜LPL竞猜、广州立白集团LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、江南布衣;
电子/通信/信息技术:杭州篖OL赛事竞猜LPL竞猜?低?LOL赛事竞猜LPL竞猜、昆山科森科技LOL赛事竞猜LPL竞猜、和辉光电、新致软件、金鼎软件LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、蜗牛游戏LOL赛事竞猜LPL竞猜、安居客LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、百胜软件LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、点硕科技LOL赛事竞猜LPL竞猜、同程旅游网LOL赛事竞猜LPL竞猜、深圳电信(4期)、杭州立昂微电子LOL赛事竞猜LPL竞猜、瑞泰信息;
金融及服务业:本田贸易、上汽通用金融LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、恒旭国际LOL赛事竞猜LPL竞猜、快钱网络、思睦瑞科医药信息咨询LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、绿地金融LOL赛事竞猜LPL竞猜、医管家LOL赛事竞猜LPL竞猜、哈尔滨银行LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、微贷网LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、广州基准医疗LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、安康通、五星电器LOL赛事竞猜LPL竞猜、安吉智行物流、安吉通汇物流LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜;
政府及社会团体:上海交通大学项目管理中心LOL赛事竞猜LPL竞猜、长沙经开区管委会LOL赛事竞猜LPL竞猜、广州工商局LOL赛事竞猜LPL竞猜、江西省计生委、河南省检察院LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、苏州HR精英会LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、交大慧谷LOL赛事竞猜LPL竞猜、日本思康博咨询LOL赛事竞猜LPL竞猜、上海交大继续教育学院LOL赛事竞猜LPL竞猜、中国企业培训网、日本艾陆咨询、苏州联合培训网、上海国际艺术节组委会LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、中欧工商管理学院LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、上海市科协LOL赛事竞猜LPL竞猜、上海产业技术研究院LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、西安欧亚学院爱佑慈善基金会及赞助的公益组织LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜。
 
学员反繪OL赛事竞猜LPL竞猜。?br /> ?     "杨老师的项目管理内容LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,就是目前我们公司发展中所需要的,针对公司的重大课题LOL赛事竞猜LPL竞猜,事业LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,都是需要全过程监控起来,才能保证事业的成功LOL赛事竞猜LPL竞猜。“
——何女士(广州众上贸易集团公司董事长)
 
?     “树目标LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,定计划,有跟踪,有监控,全过程的项目管理LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,一整套的组合拳LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,帮助我们建立了缜密、严谨的项目管理思维LOL赛事竞猜LPL竞猜、工具和方法“
——杨小姐(同程旅游网络科技公司)
 
?     “虽然公司通过了IRIS质量管理体系LOL赛事竞猜LPL竞猜,其中也有项目管理的规范LOL赛事竞猜LPL竞猜,但是如何做LOL赛事竞猜LPL竞猜,如何用LOL赛事竞猜LPL竞猜,一直公司还模糊不清LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,通过2天的课程LOL赛事竞猜LPL竞猜,让我们能够快速上手LOL赛事竞猜LPL竞猜,学以致用,感谢老师的传授“
——黄先生(湖南庆云电力机车公司行政总监)
 
?     “本次培训学习了CFS\WBSLOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜、风险矩阵、关键路径等项目分析的工具和方法LOL赛事竞猜LPL竞猜,对项目实践活动有很高的实用价值LOL赛事竞猜LPL竞猜LOL赛事竞猜LPL竞猜,受益匪浅“
——蔡先生(奥克斯空调生产经理 )

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